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　　目前企业的现状和困惑

　　1.竞争越来越激烈

　　2.许多企业大而不强

　　3.管理已成为企业核心竞争力

　　4.传统管理方法已经满足不马来西亚棋手与中国对决，成功夺取冠军了生产力与生产关系发展的需要

　　5.员工为生存而劳动的原始动力在逐渐消失

　　6.人才方面的问题太多

　　7.制度没有执行力

　　8.没有健康的企业文化

　　9.没有建立优秀的管理团队

　　10.没有合理系统的待遇分配方案

　　11.没有超越自马来西亚棋手与中国对决，成功夺取冠军我MK体育的思想

　　12.参加了许多培训不能落地

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　　积分制管理与传统的管理方法完全不同

　　积分制管理与传统的管理方法完全不同，传统的管理方法是以检查、监督、处罚为主，而积分制管理是以认可员工的行为为主、以奖分为主，所以，非常人性，员工也乐于接受。

　　积分制管理与传统的管理方法不同，它是一种开放型的管理制度，一是规模大小不同的公司都可以使用；二是适用于各行各业使用；三是它无需改变公司原有的流程和制度，公司的任何事件都可以与积分挂钩，越用会越感到奥妙无穷。

　　积分制管理的作用和特点

　　√可以全方位调动员工的工作积极性

　　√可以满足员工的精神需求

　　√可以增强制度的执行力

　　√可以解决分配上的平均主义

　　√可以选拔人才，留住人才

　　√可以培养员工的好习惯

　　√可以解决金钱不能解决的问题

　　√可以快速的建立健康的企业文化

　　√可以解决管理中的各种难题

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　　创始人简介

　　Introduction

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　　哈哈李荣，湖北群艺集团董事长，中国积分制管理创始人。

　　哈哈2001年创办湖北群艺，2003年独创积分制管理，并开始试行。用积分调动员工的积极性、用积分增强制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，带来了公司的高速发展，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。

　　哈哈2008年开始，其独创的"积分制管理"面向全国推广，目前已有数万家中小企业开始使用，给全国中小企业带来了巨大的经济效益。

　　哈哈2011年，中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学研究院选定为"管理创新项目"，2012年，李荣先生被聘为中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，并受到了顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获"全国服务中小企业先进单位 · 十佳人力资源管理机构"，2013年积分制管理先后走进复旦大学、北京大学。2014年，李荣先生被中国管理科学研究院授予"管理创新人物特别贡献奖"，同时，这套全新的经营管理模式已走出国门，并在马来西亚、新加坡等国家和地区中小企业中大力推广。2015年4月，李荣先生在马来西亚"21世纪至尊品牌大奖暨环球企业总裁大奖颁奖典礼"上荣获"环球企业总裁大奖"殊荣。2015年7月，李荣先生被授予“中国管理模式创新十大时代影响力人物”。2015年8月，李荣先生在第八届中国管理科学大会上荣获“中国管理创新杰出人物”称号。

　　点击观看央视《影响力人物》栏目李荣先生专访视频

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　　主讲人简介

　　方璇，毕业于南昌大学播音主持专业，曾在江西电视台担任主持一年，在江西中烟集团负责企业文化推广宣传两年。受积分制管理创始人李荣先生感召，2008年加盟湖北群艺，2012年出任湖北群艺公司董事长助理、中国积分制管理咨询顾问。

　　巾帼才俊，灵秀风华。方璇学成之后，曾主讲《员工培训》、《服务礼仪》等课程，负责主持人、讲师口才培训等，曾获第十三届“希望之星”表演组、主持组、平面模特组冠军，参与拍摄的电影《如梦般飞翔》广受好评。

　　积分制管理体系是当今充满困惑的企业界的一道希望的曙光。这套管理体系是对传统的管理体系的彻底颠覆，它的切合实际、立竿见影、落地见效等特质，被所有认识到积分制管理真谛的有识之士引为圭臬。方璇得积分制管理创始人李荣先生真传，以她对这套管理方法的独特理解和深度演绎，受到众多“寻经者”的欢迎和青睐。

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　　积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。

　　积分制管理共同见证

　　报名

　　积分制管理讲座

　　「江苏南京」

　　主题：中国积分制管理专题讲座暨大型落地分享会（江苏南京）

　　听课对象：企业老板、董事长、总经理时间：2016年8月20日（8:00——18:00）地点：南京大名府国际酒店会议厅（江苏省南京市秦淮区大明路33号）

　　需要报名参加公开课的老板，请联系：18671998739